一连盈利全靠“管”--河北衡丰发电公司精益治理提质增效调研

泉源：经济日报宣布时间：2016-06-08

统计显示，，，，，国电集团控股企业河北衡丰发电有限责任公司（以下简称衡丰公司）十几年来一直坚持较强盈利能力。。。。。特殊是2008年以来，，，，，在天下火电行业普遍亏损的逆境下，，，，，衡丰公司依然盈利情形优异，，，，，千瓦盈利能力从2010年的200元提升至2015年的610元，，，，，在区域对标电厂中压倒一切。。。。。其中，，，，，2014年和2015年，，，，，公司利润一连两年突破4亿元，，，，，乐成实现国有资产保值增值，，，，，并荣获“天下文明单位”“天下模范劳动关系协调企业”，，，，，国电集团“十大突出孝顺先进整体”“企业文化建设树模基地”等声誉称呼。。。。。

一个装机容量只有66万千瓦的发电企业是怎样坚持始终盈利，，，，，且年利润一直攀升的？？？？？？？日前，，，，，记者走进衡丰公司，，，，，探寻一连盈利背后的故事。。。。。

倒逼出来的精益治理

同所有火力发电企业一样，，，，，2008年以来，，，，，衡丰公司也面临着不小的逆境：电量增添放缓，，，，，煤炭价钱大幅波动，，，，，环保排放标准一直升级，，，，，电源结构多元化……同时，，，，，作为运营多年的老厂，，，，，公司装备整体老化、部别离艺经济指标相对落伍，，，，，员工求稳头脑较重，，，，，看法趋于守旧。。。。。

面临严肃的形势，，，，，衡丰公司感受到了亘古未有的压力，，，，，而随着区域内大容量、高参数机组相继投产，，，，，“生于忧患，，，，，死于愉逸”的紧迫感与�；；；；；；；幸灿⑶苛�。。。。。

经由学习调研，，，，，公司向导班子告竣共识：不搞急功近利的花架子，，，，，而要以企业焦点治理为抓手，，，，，向治理要效益。。。。。为此，，，，，公司引入精益治理，，，，，挖掘生产谋划各环节的潜力，，，，，以内在式增添全方位打造企业市场竞争优势。。。。。

精益治理起源于日本丰田，，，，，内在是通过“精”抵达“益”，，，，，要求企业运用精益头脑，，，，，以最少的资源投入，，，，，创立出尽可能多的价值。。。。。公司总司理、党委副书记石新柱云云阐释引入精益治理的初志：“电力产品的统一性与简单性，，，，，决议了电力企业大都只能靠低本钱取胜，，，，，因此，，，，，怎样以并不占优势的装机总量培育市场竞争优势，，，，，始终是我们坚持治理立异，，，，，一直探索完善治理模式的原动力。。。。。”

古板治理模式的厘革，，，，，往往被称为企业的“二次创业”，，，，，其难度可想而知。。。。。在2010年之前，，，，，衡丰从治理层到员工，，，，，都不知精益治理为何物，，，，，其中的许多要领论和工具，，，，，好比Kaizen、SGA、SDA，，，，，更是让人摸不着头脑。。。。。

不懂没关系，，，，，增强学习就好。。。。。衡丰治理层暗下刻意，，，，，不但要把精益治理的内在摸透，，，，，并且要施展每一小我私家的起劲性，，，，，推动精益治理理念落地。。。。。

为此，，，，，衡丰公司将眼光聚焦企业生长的要害要素：企业创立价值的主要泉源是电量，，，，，企业消耗的主要本钱是电煤，，，，，企业创立价值的责任主体是员工，，，，，创立价值的基础和基础是清静运营……

团结电力行业产品产、运、销为一体，，，，，且在瞬间完成的特点，，，，，衡丰在周全审阅企业治理现状的基础上，，，，，对公司生产运营模式和价值流举行深入剖析、深刻自省，，，，，确立了“消除铺张、创立价值、一连改善、字斟句酌”的精益治理理念和“质量最优、本钱最低、效益最大”的精益治理价值观。。。。。同时，，，，，提倡“继续有为”的责任感和“整体最优”的目的追求，，，，，指导员工以挑剔的眼光审阅生产谋划治理流程所有不增值环节、所有无效劳动，，，，，通过优化营业流程和资源设置、一连刷新事情方法要领，，，，，千方百计增收节支。。。。。

“治理”出的企业活力

什么是KPI系统？？？？？？？

关于这个在全行业内都略显生疏的词汇，，，，，现在在衡丰，，，，，险些每位员工都可以随口给出准确的诠释——这是衡丰引入的精益治理中的“要害绩效指标”系统，，，，，即团结对标系统，，，，，将发电量、经济指标、绩效治理等重点使命细化剖析，，，，，人人有指标、个个有使命，，，，，指标落实逐级控制，，，，，坚持时时跟踪问效、每月督查审核。。。。。

陪同着精益治理理念的深入推进，，，，，手艺开发运动(SDA)、小组改善运动（SGA）、一连改善运动（Kaizen）、可视化治理等精益治理的要领和手段，，，，，正在从专业的理论知识逐渐转化为深入人心的一样平常行动。。。。。

精益治理实验以来，，，，，各部分都取得了实效。。。。。发电部使用循环水小联络管路，，，，，实现循环水泵紧跟主机停运，，，，，降低了循环水泵耗电；；；；；；；物资治理部面临物资供应中铺张与供应不实时等问题，，，，，立异事情头脑，，，，，自动与周边电厂和企业相同，，，，，建设起针对闲置废旧装备物资的网上交流平台，，，，，不但盘活了闲置资产，，，，，尚有用镌汰了库存物资储备；；；；；；；财务部分起劲推进资笔莆理SGA项目等，，，，，为企业挖潜增效作出了起劲孝顺……

现在，，，，，衡丰公司早已将精益理念周全渗透到生产、谋划的各个环节。。。。。仅就本钱大户——电煤一项来说，，，，，公司牢牢牵住燃料治理保量控价“牛鼻子”，，，，，起劲科学研判煤炭市场转变趋势，，，，，动态调控来煤结构，，，，，降低采购本钱。。。。。2015年，，，，，公司入厂标煤单价为377.07元/吨，，，，，在7家对标电厂中排名第一，，，，，比平均水平低23.11元/吨。。。。。

在此基础上，，，，，公司又对五大类、十几种，，，，，差别产地、差别因素的来煤举行上百次燃烧掺配试验，，，，，探索出一套适合衡丰现实的燃煤掺烧数学模子，，，，，起劲追求性价比最高的经济煤种，，，，，确定最佳掺配计划，，，，，并作为燃煤采购的主要依据。。。。。2015年，，，，，公司掺烧经济煤种57.52万吨，，，，，掺烧比例38%，，，，，降低燃料本钱2059万元。。。。。

当精益成为企业文化

“整理，，，，，整理，，，，，清扫，，，，，清洁，，，，，素养”，，，，，10个字，，，，，改变的不但是企业的文化理念，，，，，更是员工的事情作风。。。。。

记者在衡丰生产现场看到，，，，，装备标识清晰明确，，，，，作业区域明亮流通，，，，，连部分班组事情学习情形都很是整齐。。。。。文件柜里一排排资料盒，，，，，分门别类用彩色链接标记；；；；；；；客栈物资治理也极为细腻，，，，，考究得有如艺术展台；；；；；；；翻开工具箱，，，，，扳手、钻头等种种型号工具井然有序……

这一切的背后，，，，，是精益治理带来的员工素养的提升。。。。。

差别于古板的合理化建议，，，，，一连改善运动（Kaizen）考究的是由员工自己提出，，，，，并且由自己或和部分同事配合完成。。。。。这一理念不但让每一位员工都成为发明问题并提出合理化建议的“最强盛脑”，，，，，并且大大提升了员工们“治理自己”的动力。。。。。公司在网页上开发了“一连改善”专栏，，，，，员工可随时提出填报改善建议、效果，，，，，公司随时吸收、统计整理和表扬奖励。。。。。同时，，，，，衡丰还精选编印出书《优异一连改善Kaizen汇编》，，，，，为员工的思索、行动“著书立传”，，，，，在员工中引起热烈回声。。。。。

电气实验班唐行英，，，，，提出将各个�；；；；；；；す癯隹谘拱灏床畋鸸π砍刹畋鹧丈�，，，，，显着镌汰了误操作几率；；；；；；；发电部机长耿宗魁，，，，，研究制作出各时间段“氧量表”参考值，，，，，测算准确到1MW负荷调理规模，，，，，使氧量及格率提升至99%以上；；；；；；；锅炉管阀班刘铁成，，，，，针对脱硝催化剂�？？？？？？？榧湎短�，，，，，抽取有难度的问题，，，，，研究制作专用提取工具，，，，，大幅提高了事情效率……现在，，，，，一连改善，，，，，字斟句酌，，，，，止于至善，，，，，已成为衡丰人自觉的行为习惯。。。。。“今天你Kaizen了吗”更成为衡丰人经常挂在嘴边的一句特殊问候。。。。。统计显示，，，，，仅2015年，，，，，衡丰公司就提出一连改善(Kaizen)项目19015项，，，，，实验率100%。。。。。

从点滴做起，，，，，把以往不屑一顾的“微利”深入挖掘，，，，，把丁点的铺张当成“病灶”彻底根除，，，，，把价值创立施展到极致……精益治理文化正在成为衡丰高效运转的动力之源。。。。。

本文摘自：《经济日报》

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