人民网：“走出去”有勇更要有谋央企面临怎样挑战

时间：2012-03-29 原文作者：李怡群

“十二五”时期，，，，，中央企业刷新生长面临的情形越发重大，，，，，使命越发沉重，，，，，责任越发重大。。。。。。。国务院国资委提出了中央企业刷新生长的焦点目的，，，，，即“做强做优、培育具有国际竞争力的天下领先企业”。。。。。。。面临新形势下的新要求，，，，，中央企业的刷新生长要驶上快车道，，，，，一定要依赖市场机制增进资源优化设置，，，，，借助海内外并购重组拓展生长空间，，，，，为打造天下领先企业创立有利条件。。。。。。。

“十一五”时代，，，，，中央企业“走出去”取得了长足前进，，，，，主要体现在以下四个方面。。。。。。。

境外谋划规模扩大。。。。。。。2010年底，，，，，中央境外企业和中央企业所属二级以上境外子企业达693户，，，，，中央企业境外单位资产总额6299亿元，，，，，净资产2870亿元，，，，，所有者权益2264亿元，，，，，职工人数21万人。。。。。。。有的企业境外资产收入已经占到总收入的40%。。。。。。。

“走出去”领域扩大。。。。。。。在境外规模、效益取得优异体现的同时，，，，，中央企业境外谋划运动正从工程承包、资源开发使用，，，，，逐步向制造业、效劳业领域生长。。。。。。。如中国三峡集团与中国水电集团、南方电网组成中方联营体，，，，，相助开发境外大型水电项目。。。。。。。中央航运企业与“走出去”中央企业联动生长，，，，，提供外洋工程物资供应和物流效劳。。。。。。。中远集团以获得35年特许谋划权的方法周全接受希腊PCT码头。。。。。。。中央企业起劲实验外洋并购，，，，，延伸工业链条，，，，，全球设置资源能力获得提升。。。。。。。

“走出去”的质量提高。。。。。。。突出体现在，，，，，工程承包类已由已往简朴的劳务输出，，，，，更多地向手艺含量高、工程难度高的偏向转化，，，，，中央企业在境外实验的一些工程项目现实成为外地的标记性工程。。。。。。。如中国水电集团在苏丹承建的天下第一长坝麦洛维大坝，，，，，中国铁建在委内瑞拉承建的铁路，，，，，中交集团承建的印尼马都拉海峡大桥，，，，，以及中国电建承建的博茨瓦纳FR78公路等，，，，，这些工程的手艺含量都很是高。。。。。。。

国际形象提升。。。。。。。中央企业在“走出去”的历程中，，，，，起劲投身东道国社会生长，，，，，模范推行企业义务，，，，，展示了认真任的中国企业形象。。。。。。。中国石油、中钢集团宣布了国别社会责任报告报告。。。。。。。中国五矿作为中国企业代表，，，，，出席团结国全球左券组织向导人峰会，，，，，展示了中央企业优异国际形象。。。。。。。

总体而言，，，，，中央企业“走出去”还处在起步或者起步加速阶段。。。。。。。由于我国企业走向国际的时间短，，，，，履历缺乏，，，，，在跨国谋划的历程中仍面临诸多挑战。。。。。。。

一是来自不熟悉东道国执法的挑战。。。。。。。因此导致的境外谋划本钱大大凌驾预算，，，，，甚至企业不得不放弃境外项目的征象，，，，，已经让中央企业获得了教训。。。。。。。随着企业对外投资规模的逐步扩大，，，，，中央企业驻外机构和境外企业会越来越多，，，，，相识和熟悉被投资国的执法情形，，，，，依法增强对驻外机构和境外企业的治理，，，，，重视和增强执法危害提防，，，，，是摆在中央企业眼前的一个现实而又紧迫的课题。。。。。。。

二是来自企业治理方法的挑战。。。。。。。企业“走出去”后多面临的是纷歧样的资产、纷歧样的员工、纷歧样的文化。。。。。。。同时，，，，，企业面临的利益相关者也纷歧样了。。。。。。。由于中国企业的治理模式与外洋企业保存很大差别，，，，，怎么平衡海内谋划与境外谋划，，，，，海内员工治理与境外员工治理，，，，，怎样巧妙、有用地在处置惩罚与政府、公众、媒体等方面的关系，，，，，如那里置与利益相关者的关系，，，，，包括怎么和外洋子公司打交道和做生意等，，，，，都成为摆在企业眼前的很是棘手的难题。。。。。。。

三是来自人才方面的挑战。。。。。。。险些所有“走出去”的企业都面临着国际化人才匮乏的问题，，，，，加之企业内部薪酬制度等治理制度的制约，，，，，吸引和留住全球顶级人才难度很大。。。。。。。怎样建设国际化的谋划团队，，，，，是每个企业面临的严肃问题。。。。。。。

四是来自自身危害管控能力的挑战。。。。。。。中央企业在“走出去”的历程中面临着政治危害、执法危害、财务危害等多重危害的磨练，，，，，提高自身投资决议治理的能力至关主要。。。。。。。因此，，，，，企业应当建设并严酷推行项目决议程序，，，，，对危害举行详尽科学的评估，，，，，对突发事务做出预案，，，，，从而阻止决议的盲目性。。。。。。。

“十二五”时期，，，，，中央企业要着力实验国际化谋划战略，，，，，要加速“走出去”程序，，，，，起劲开展外洋营业，，，，，提升国际市场份额，，，，，优化工业链和价值链。。。。。。。作育全球化的战略头脑和开放视野，，，，，驻足全球设置资源、人才、手艺、市场等种种资源。。。。。。。深化国际经济手艺的交流与相助，，，，，掌握国际竞争规则，，，，，融入天下经济主流。。。。。。。同时，，，，，要增强治理，，，，，提防控制危害，，，，，注重借鉴外洋着名跨国公司、至公司好的做法和履历，，，，，一直提升企业提防和化解种种危害的能力和水平，，，，，进一步提高在海内市场和外洋市场的竞争力。。。。。。。

（本文章摘自2012年3月28日《人民网》）

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